4月5日，第一季度生产会议召开。会议由集团副总裁、生产管理中心总经理李锦燕主持。全体行政人员、在建工程项目经理及项目部管理人员参加了此次会议。
会上，生产管理中心常务副总经理、质量安全部经理张为民对第一季度生产工作作了简要汇报。他围绕工程“三要素”管理，对创优创标、项目团队建设、施工组织设计、方案、标准化施工、临边防护、大型机械设备、综合评比工作、工程实测实量等方面进行剖析，指出了现阶段施工现场现状、项目部及公司职能部门存在的问题，并对下一阶段工作进行部署，要求全体上下全力以赴，切实抓好生产工作。
生产中心副总经理、劳务部、设备部经理沈伟强对一季度劳务、设备工作回顾。他要求项目部及职能部门管理人员在做好劳务管理基础工作的同时，积极落实和推广实名制工作，严格按照劳务管理制度开展工作，职能部门做好调研工作，按需做好设备调配等服务工作，项目部做好设备日常养护工作，并对公司机械设备、钢管、扣件租赁等工作出要求。
副总裁李锦燕对现阶段生产管理工作进行重点强调，对下阶段工作开展提补充要求。他要求在客观肯定工作成绩的同时要正视存在的问题并清醒认识不足，健全、完善各项管理制度与各类机制，明确各层级职责，沉下心做好工程“三要素”管理与劳务“三要素”管理，巩固并扩大区域优势，把规章制度落到实处，并对职能部门接下来工作提出要求。
会议最后由集团董事长吕耀能作重要讲话。他指出现阶段管理水平与上市公司、特级企业要求不匹配，面对生产经营各类问题与困难，核心要素是思路与观念的转变，重点任务是行动。各部门及项目经理均需抓住有利时机，统一思想、提高认识、抓准定位、理顺关系、狠抓落实。